All posts by PKL

Zachęcamy do lektury artykułu opublikowanego na PRTL.pl

Niemieckie lotniska regionalne w kryzysie
Sławomir Heller, 2016-09-13

Problemy lotnisk regionalnych trafiają do opinii publicznej najczęściej poprzez prasę bulwarową. Szczególnie ostatnio jej łamy wypełniają spektakularne doniesienia o chińskich kontrahentach, inwestujących w masę upadłościową tych lotnisk. Możemy tu znaleźć wszystko, czego dusza żądnego sensacji czytelnika zapragnie. Jest więc i kupiec widmo, są krótkowzroczni a nierzadko skorumpowani politycy, jest wyprowadzona w pole wielka firma konsultingowa, nie brakuje wiarołomnego przewoźnika. A wszystko to rozgrywa się w cieniu wielkiej polityki.

Wygląda na to, że niemieccy wydawcy tabloidów mogą spać spokojnie. Najbliższe miesiące i lata dostarczą pokarmu nawet tym najwybredniejszym, głodnym sensacji czytelnikom. Stare, chińskie przekleństwo: „obyś żył w ciekawych czasach” z pewnością sprawdzi się i tu.

Perspektywy są bardziej niż niepokojące.

Pokłosie odwilży
Wielki boom na lotniska regionalne, finansowane ze środków samorządowych, czyli krajów związkowych, których jest w Niemczech 16, datuje się na okres bezpośrednio po zjednoczeniu Niemiec w 1989 roku. Pokłosiem odwilży politycznej oraz odprężenia militarnego było masowe przekształcanie lotnisk wojskowych, eksploatowanych do tej pory przez Amerykanów, na lotniska cywilne. Lotniska te spełniają wszelkie warunki, jakie narzuca im współczesny transport lotniczy. Wyposażone są w długie i szerokie pasy startowe, których wysoka nośność i dobry stan techniczny pozwalają na odprawianie największych samolotów.

Brakuje natomiast infrastruktury pasażerskiej. Rządy krajów związkowych inwestują zatem w tę infrastrukturę, obiecując wyborcom rychłe korzyści ekonomiczne i społeczne. Inwestycje te mają promować turystykę i przyciągać inwestorów, gotowych zagospodarować leżące odłogiem tereny. Uroku tym romantycznym decyzjom politycznym dodaje świadomość, że aby wygrać najbliższe wybory nie trzeba przedłożyć choćby powierzchownego rachunku ekonomicznego. Takich okazji nie przegapi żaden ambitny polityk.

Wielkim sojusznikiem tych nowych, małych lotnisk stają się „tanie” linie lotnicze. Nie mogą one pozwolić sobie na wysokie opłaty lotniskowe Hamburga, Frankfurtu (tego prawdziwego) czy Monachium. Im silniejsi tani przewoźnicy, tym pewniejsza wydaje się być perspektywa taniego lotniska, zdają się myśleć politycy. Wśród Low-Cost-Carrier, które widzą wielką szansę właśnie w lotniskach regionalnych, na czoło wysuwa się Ryanair. Linia ta kreuje się na naturalnego i stabilnego sojusznika niemieckich lotnisk regionalnych. Niebawem miało się okazać, jak katastrofalne było budowanie przyszłości na jednym potentacie.

Zimny prysznic
Nie jest wielką sztuką ocenić skompromitowaną strategię dopiero po jej załamaniu się. Dlatego na uwagę zasługuje niezwykle gruntowna ekspertyza Deutsche Bank Research, opublikowana w 2005 roku, a zatem 11 lat temu. Już wtedy wskazywała ona na następujące aspekty tak powszechnej wówczas rozbudowy lotnisk regionalnych:

Ambicje polityków
Głównym motorem rozbudowy lotnisk regionalnych są ambicje polityków. To dla nich symbol prestiżu. Poprzez ich lokalny, a zatem bliższy krajowemu elektoratowi charakter, koncentrują doskonale uwagę podczas kampanii wyborczych. Tymczasem w Niemczech lotnisk jest pod dostatkiem. 65% ludności może dojechać do lotniska w czasie krótszym niż 60 minut, zaś 95% w czasie krótszym niż 90 minut. Gęsta sieć dróg i autostrad oraz szybkich połączeń kolejowych czyni budowę kolejnych lotnisk nieekonomiczną.

Brak krytycznej liczby pasażerów
Zgodnie z wynikami analiz na zlecenie Komisji Europejskiej, krytyczny poziom pasażerów, gwarantujący opłacalność lotniska waha się pomiędzy 500.000 a 2 miliony rocznie. Tymczasem jedynie 5 z 39 lotnisk regionalnych w Niemczech osiągnęło w roku 2004 ten najniższy pułap, czyli 0,5 miliona pasażerów. 33 z 39 lotnisk nie uzyskało nawet 100.000 pasażerów, a 19 nie odnotowało nawet 10.000.

Efekt „kanibalizmu”
Nowe, regionalne lotniska stają się naturalnymi konkurentami dla lotnisk pobliskich, lecz leżących w innych krajach związkowych. Niektóre z nich uzyskały w ubiegłych latach stosunkowo stabilną pozycję. Przejęcie części pasażerów przez nowe, subwencjonowane lotnisko regionalne prowadzi do załamania się pozytywnego trendu lotniska już istniejącego i nierzadko do konieczności subwencjonowania także i jego.

Problematyczna zależność od tanich przewoźników
Zależność lotnisk regionalnych od przewoźników w kategorii Low-Cost-Carrier jest bardzo ryzykowna. Ryzyko niosą ze sobą bankructwa takiej linii, jak i zauważalne tendencje dużych lotnisk międzynarodowych do przyciągnięcia tanich linii poprzez dualną ofertę.

Zaprzepaszczone szanse
Poprzez planowe i w skali państwowej skoordynowane działania można było wykorzystać nadarzającą się szansę oraz znaczący potencjał finansowy, aby budując nowe lotniska zaoferować społeczeństwu lepszą oraz ekonomicznie uzasadnioną dostępność do portów lotniczych. Równocześnie możliwe było przejęcie ruchu z silnie obciążonych lotnisk a przez to uniknięcie ich rozbudowy, nierzadko niezgodnej z elementarnymi zasadami zrównoważonego rozwoju.

Prawie wszystkie prognozy z ekspertyzy Deutsche Bank Research sprawdziły się. Coraz bardziej surowe reguły przyznawania kredytów oraz subwencji w powiązaniu z zaostrzoną dyscypliną budżetową krajów związkowych doprowadziły w ostatnich latach do zamknięcia wielu deficytowych lotnisk regionalnych a pętla wokół większości jeszcze funkcjonujących zaciska się coraz silniej.

Unia pokazuje zęby
Problem nieefektywnych lotnisk regionalnych, egzystujących wyłącznie dzięki pieniądzom podatnika, to nie tylko domena Niemiec. Jednak szybkie przemiany po zjednoczeniu doprowadziły właśnie tu do najsilniejszej patologii. Ponad połowa wszystkich niemieckich lotnisk regionalnych od roku 2005 nie odnotowała ani razu zysku a obecnie prawie wszystkie są deficytowe.

Rozpasane subwencje a tym samym permanentne sprzeniewierzanie się zasadom wolnej konkurencji musiały w końcu przykuć uwagę europejskich komisarzy.

Kiedy rząd kraju związkowego Nadrenia-Palatynat, po wycofaniu wojsk amerykańskich, zdecydował się w roku 1991 na przebudowę wojskowego lotniska w Zweibrücken na cywilny port lotniczy, towarzyszyła temu euforia, podsycana przez media i polityków wszelkich orientacji. Mało kto w tych czasach pochylił nad mapą, aby dostrzec, że w oddalonym o 39 kilometrów Saarbrücken już całkiem nieźle prosperuje lotnisko. Saarbrücken to miasto leżące w innym kraju związkowym, a mianowicie w Saarze. Ówczesnej pozjednoczeniowej euforii obce były jakiekolwiek rachunki ekonomiczne i liczyły się wyłącznie akty polityczne, a te najlepiej w połączeniu z wielkimi inwestycjami.

Początkowo nikogo nie interesowały groźby komisarzy unijnych, stojących na straży czystości konkurencyjności i spoglądających argusowym okiem na każdą państwową lub samorządową subwencję. Kontrole te i ostrzeżenia traktowano jako pobrzękiwanie szabelką. Przecież niezliczone, ewidentne naruszenia paktu stabilności i wzrostu, określanego potocznie jako Układ z Maastricht, nigdy nie doprowadziły do jakichkolwiek sankcji wobec winnych tych naruszeń.

Tymczasem praktykowane w Europie bez żenady subwencjonowanie deficytowych lotnisk regionalnych a tym samym łamanie zasad wolnej konkurencji, przekroczyło wszelkie miary przyzwoitości. Sankcje unijne wobec lotniska w Zweibrücken miały zatem stworzyć bolesny precedens. Unia zażądała zwrotu krajowi związkowemu 56 milionów euro nielegalnych subwencji, co było pierwszym krokiem prowadzącym do bankructwa lotniska w Zweibrücken. Od tego czasu takie bankructwa stały się udziałem i innych lotnisk.

W lutym 2014 Unia Europejska wydała dyrektywę, zgodnie z którą subwencjonowanie bieżących kosztów operacyjnych wobec lotnisk z mniejszą niż 3 miliony liczbą pasażerów rocznie będą tolerowane jedynie do 2024 roku. Ale i do tego czasu będą obowiązywały zaostrzone reguły. Strategicznym celem Unii jest bowiem wzmocnienie konkurencyjności lotnisk europejskich, już teraz borykających się z problemami niewykorzystanej przepustowości. Tymczasem w ostatnich 20 latach liczba lotnisk w Europie podwoiła się. Większość z nich to właśnie lotniska subwencjonowane, bez jakichkolwiek perspektyw wyjścia na drogę opłacalności.

Sankcje unijne dotkną bezpośrednio ok 300 lotnisk w Europie. Ocenia się, że połowa niemieckich lotnisk regionalnych padnie w krótkim czasie ofiarą tej dyrektywy i będzie musiała w najbliższych latach ogłosić upadłość.

Kup pan lotnisko …
Lotniska regionalne stają zatem w obliczu bankructwa. Utrzymywane latami przez publiczne subwencje będą musiały w krótkim czasie albo stanąć na własnych nogach albo ogłosić upadłość. Liczenie na przychylność prywatnych inwestorów, których rękami dałoby się wyciągnąć kasztany z ognia jest iluzją. A jeśli już tacy się znajdą to trudno wśród nich znaleźć romantycznych przedsiębiorców, którzy włożą własne lub powierzone im pieniądze w nierentowny interes. Tak więc mimo złych doświadczeń powtarzany jest permanentnie „scenariusz chiński”, kończący się zniknięciem inwestora lub niedotrzymaniem przez niego podpisanej umowy. Podobno na liście chińskich priorytetów europejska infrastruktura transportowa plasuje się wysoko. Wciąż jednak brakuje pozytywnych przykładów takich inwestycji.

Tak więc należy oczekiwać, że większość niemieckich lotnisk regionalnych zniknie niebawem bezpowrotnie z mapy połączeń lotniczych. Już teraz powstają na ich terenach parki technologiczne oraz obozy dla uciekinierów.

Duży walor poznawczy miałoby podliczenie materialnych strat, jakie Niemcy ponieśli budując lotniska regionalne w ostatnich dwóch dekadach. Należałoby do nich dodać straty niematerialne, jak choćby zwiększenie się dystansu do galopującej Azji południowo-wschodniej.

Lotniska regionalne przechodzą powoli, jako projekt polityczny, do historii. Należy tylko mieć nadzieję, że zdobyte tak wysokimi kosztami doświadczenie pozwoli uniknąć w przyszłości podobnych błędów. W Niemczech i w całej Europie.

Sławomir Heller
HELLER Ingenieurgesellschaft mbH, Niemcy

P.o. Prezesa ULC gościem PKL

Nowo wybrany zarząd PKL zainaugurował swoją działalność bardzo ważnym spotkaniem: zaproszenie do siedziby PKL przyjął p.o. Prezesa Urzędu Lotnictwa Cywilnego pan Piotr Samson.

W dniu 13 września br. członkowie i sympatycy PKL w przyjaznej atmosferze przedyskutowali wiele kwestii dotyczących stanu i perspektyw rozwoju polskiego lotnictwa cywilnego.

Szef ULC zaprosił PKL do przygotowania eksperckiej opinii na temat zasad funkcjonowania lotnictwa ultralekkiego w naszym kraju, nad czym pracuje obecnie rząd. Podkreślił przy tej okazji wagę głosu środowiska lotniczego dla prac i działań regulatora.

Wysoko oceniając wiedzę i doświadczenie ekspertów PKL, pan Piotr Samson oczekuje także na propozycje i stanowisko PKL w innych najistotniejszych zagadnieniach, jakimi są: usprawnienie systemu transportowego w Polsce oraz stworzenie całościowej strategii rozwoju transportu lotniczego w Polsce, z uwzględnieniem koncepcji Centralnego Portu Lotniczego.

Zarząd i członkowie PKL z zadowoleniem przyjęli zaproszenie do współpracy.2016-foto-prezes-samson

Zaproszenie na spotkanie z Prezesem ULC 13 września 2016 r.

Szanowni Państwo,

Członkowie i Sympatycy Polskiego Klubu Lotniczego,
Rozpoczynając nowy sezon w działalności Naszego Klubu chciałbym w imieniu nowo wybranego Zarządu PKL zaprosić Państwa na pierwsze po wakacjach spotkanie klubowe, które rozpoczyna serię rozmów Klubowiczów z decydentami polskiego rynku lotniczego i transportowego.
Naszym gościem w najbliższy wtorek o godz. 17 będzie – były członek PKL – Prezes Urzędu Lotnictwa Cywilnego, pan Piotr Samson, z którym chcemy porozmawiać o dniu dzisiejszym i perspektywach branży lotniczej w perspektywie zarówno krajowej jak i europejskiej.
Planujemy kontynuowanie comiesięcznych spotkań klubowych tak, aby być aktywnym uczestnikiem kształtowania polityki transportowej w Polsce.
Zapraszam Państwa na wtorkowe spotkanie w siedzibie Uczelni Łazarskiego o godz. 17 aula nr 130, wejście F, 1. piętro.
Z poważaniem,
Tomasz Szymczak
Prezes Polskiego Klubu Lotniczego

Stanowisko PKL dot. projektu zmiany ustawy – Prawo lotnicze w sprawie wyłączenia spod nadzoru Prezesa ULC lotnictwa ultralekkiego

Polski Klub Lotniczy popiera wyłączenie spod jurysdykcji Urzędu Lotnictwa Cywilnego nadzoru nad lotnictwem ultralekkim i powierzenie go środowiskom społecznym i samorządowym. Nie odnosząc się na tym etapie do poszczególnych zapisów proponowanych zmian, generalnie wnosimy o wprowadzenie zapisów gwarantujących powołanie nie jednego, a wielu podmiotów wyznaczonych, które mogłyby w ramach otrzymanych kompetencji prowadzić działalność na zasadach rynkowych.

W oficjalnym piśmie do Ministerstwa Infrastruktury i Budownictwa, zwracamy uwagę na doświadczenia innych krajów w zakresie prowadzenia nadzoru nad „małym lotnictwem”. Jesteśmy, jako środowisko skupione wokół Polskiego Klubu Lotniczego, całkowicie za przekazaniem nadzoru w ręce podmiotów pozarządowych.

Pragniemy zaznaczyć, że znaczne obniżenie kosztów nadzoru nad „małym lotnictwem” jest jednym z najważniejszych postulatów środowiska, które ma spowodować gwałtowny rozwój lotnictwa niekomercyjnego. W powszechnej opinii jest to podstawowa bariera uniemożliwiająca dołączenie do czołówki krajów europejskich w tym zakresie. Według naszej opinii tylko funkcjonowanie kilku podmiotów wyznaczonych, które będą działały w warunkach konkurencji rynkowej pozwoli na znaczne obniżenie kosztów i utrzymanie wysokiej jakości usług świadczonych na rzecz środowiska.

Polski Klub Lotniczy wyraża jednocześnie obawy, że w przypadku powołania jednego podmiotu wyznaczonego będącego monopolistą efektem będzie powstanie niepublicznego „ULC bis” ze wszystkimi negatywnymi skutkami i nie zostanie osiągnięty główny cel zmian czyli obniżenie kosztów i uproszczenie procedur w „małym lotnictwie”.

Chcielibyśmy również zauważyć konieczność określenia szczególnych przypadków dotyczących sytuacji, w których minister właściwy do spraw transportu cofa podmiotowi wyznaczenie. Ogólny zapis brzmiący: „nie realizuje czynności” może powodować szerokie pole do interpretacji zapisów ustawy i tym samym brak możliwości skutecznego nadzoru nad podmiotem powołanym.

Polski Klub Lotniczy wyraża gotowość do wsparcia konsultacji społecznych, także w postaci zorganizowania czy współorganizacji konferencji lub seminarium poświęconym proponowanym zmianom.Pismo z naszym stanowiskiem zamieszczamy w załączniku.

2016 Konsultacje spoleczne- stanowisko PKL

PKL ma nowy zarząd

W dniu 14 lipca br. ukonstytuował się nowy zarząd PKL, wybrany na ostatnim Walnym Zebraniu Członków.

Prezesem Stowarzyszenia na nową 3letnią kadencję zarządu został pan Tomasz Szymczak, a wiceprezesami pp. Radosław Fellner i Jarosław Paszyn.

W imieniu nowo wybranego Zarządu Prezes poinformował członków PKL: “Nasz priorytet to odpowiedź na potrzeby branży lotniczej poprzez aktywną realizację przyjętego planu działania Klubu na obecny rok, uzupełnienie go o istotne dla nas wydarzenia oraz praca nad poszerzeniem liczby członków naszego Stowarzyszenia, w tym o członków wspierających.
Naszą aktywność chcemy przejawiać także w Parlamencie RP w aspektach ważnych dla Członków PKL, które naszym zdaniem wymagać będą naszej czynnej obecności i głosu naszego środowiska.”
Zarząd wkrótce przedstawi członkom szczegółowe plany działania. “Niemniej już teraz – dodał Prezes Tomasz Szymczak- zapraszamy na pierwsze spotkania klubowe zaraz po wakacjach we wrześniu, na których jeszcze jesienią chcielibyśmy gościć między innymi pana Piotra Samsona, nowego Prezesa ULC a następnie pana Bogusława Liberadzkiego, europosła z Komisji Transportu PE oraz pana Jacka Krawczyka, przewodniczącego Grupy Pracodawców w EKES i sprawozdawcy unijnych aktów prawa lotniczego.”

Zdjęcie Tomasza Szymczaka edited
Tomasz Szymczak – Wykształcenie: w 1993 r ukończył Organizację i Zarządzanie na Uniwersytecie Gdańskim; w 1999 r ukończył studia Executive MBA na Uniwersytecie Dunajskim w Austrii; w 2013 r obronił pracę doktorską z dziedziny nauk ekonomicznych na UG pt. Globalny duopol w produkcji dużych samolotów cywilnych na przykładzie transatlantyckiej konkurencji Boeinga i Airbusa.
Doświadczenie zawodowe w lotnictwie:
1999-2002 – wiceprezes zarządu MPL im. Jana Pawła II w Krakowie odpowiedzialny za rozwój i infrastrukturę.
2006-2008 – prezes zarządu Warsaw Airport Services.
2008-2009 – prezes zarządu Centralwings odpowiedzialny za restrukturyzację przewoźnika.
2008-2010 – krajowy koordynator ds. lotnisk PL.2012.
2014-2016 – wiceprezes zarządu Welcome Airport Services.
2016 – prezes zarządu Portu Lotniczego Łódź im. Władysława Reymonta.

Zdjęcie Fellner R.
Radosław Fellner – Kierownik Monitorowania Zgodności (CMM) w ATO AIRCOM. Instruktor praktycznej nauki zawodów lotniczych związany z Centrum Kształcenia Kadr Lotnictwa Cywilnego Europy Środkowo-Wschodniej oraz Katedrą Technologii Lotniczych Politechniki Śląskiej. Koordynator zespołu “RPAS Team” odpowiedzialnego za prowadzenie badań z wykorzystaniem bezzałogowych statków powietrznych, współpracę z przemysłem, szkolenia i projekty wdrożeniowe. Doświadczenie zdobywał także w Parlamencie Europejskim. Posiada uprawnienia: audytora wewnętrznego systemu zarządzania jakością serii ISO 9001; pełnomocnika zarządu ds. systemów zarządzania jakością w transporcie; do sporządzania analizy ryzyka (FMEA, FTA, ETA) a także RAMS i LCC. W latach 2010-2015 dziennikarz związany m.in. z Radiem ZET, TVN24, TVN24 Biznes i Świat. Przygotowuje rozprawę doktorską pt. „Wpływ polityki państwa na rozwój transportu lotniczego w Polsce i jego innowacyjność (2002–2014)”.

Paszyn do PKL edited
Jarosław Paszyn – Absolwent Wydziału Elektroniki Politechniki Wrocławskiej specjalizujący się w systemach radionawigacyjnych. Ukończył studia doktoranckie Wydziału Zarządzania Akademii Ekonomicznej w Poznaniu, studia podyplomowe z zakresu Inwestycji kapitałowych na Wyższej Szkole Bankowej w Poznaniu, posiada pełne uprawnienia do projektowania i kierowania robotami w branży telekomunikacyjnej. inżynier osprzętu lotniczego samolotów wojskowych, pilot samolotowy. Członek Zarządu spółek kapitałowych i organizacji przedsiębiorców. Ekspert w zakresie Sytemu Transportu Małymi Samolotami  oraz  rozwiązań infrastrukturalnych i ekonomicznych zasad funkcjonowania lotnisk lokalnych. Związany z branżą lotniczą od 1985. Od 2007 r. Prezes Zarządu Samoloty.pl.

Program ramowy wrześniowej konferencji SMT3P

Zapraszamy do zapoznania się z Ramowym Programem I Konferencji SMT3P, która odbędzie się w dniach 28-30 września w MPL Katowice oraz w Ustroniu. Patronat nad konferencją objął Polski Klub Lotniczy oraz portale m.in.: samoloty.pl i prtl.pl

 

POBIERZ PROGRAM RAMOWY

POBIERZ KOMUNIKAT NR 5

Patronat medialny

ch_aviation

 

 

 

 

Informujemy równocześnie, że z powodu zmiany profilu wydawnictwa i chęci utrzymania 9-punktowej oceny wszystkie artykułu zgłoszone na Konferencje muszą zostać opublikowane w języku angielskim. Prosimy więc o przetłumaczenie artykułu na język angielski i ponowne odesłanie na adres centrum.lotnictwo(at)polsl.pl do dnia 5 września 2016 r. Niestety ten nowy wymóg jest niemożliwy do ominięcia.

FB-SMT3PW związku z przejazdem z Międzynarodowego Portu Lotniczego w Pyrzowicach do Ustronia prosimy o zadeklarowanie chęci przejazdu autokarem, lub rezerwacji miejsca na parkingu lotniskowym (w przypadku przyjazdu samochodem). W takim przypadku poprosimy Państwa o dodatkowe dane związane z bezpłatnym wjazdem na teren lotniska. Prosimy o przesłanie tych informacji do dnia 25 lipca.

 

Pragniemy również przypomnieć o upływającym terminie wniesienia opłaty konferencyjnej. W związku z obowiązkiem pokrycia stałych opłat związanych z Konferencją zwracamy się z prośba o weryfikację przelewu.

 

Koszt uczestnictwa w 3-dniowej konferencji wynosi 1450 PLN od osoby (340 EURO / 375 USD). Opłata obejmuje: materiały konferencyjne, koszty zakwaterowania i noclegów, koszty wyżywienia, obsługę konferencji, przejazd między miejscami konferencji, oraz imprezy towarzyszące (pokazy, wystawy sprzętu informatycznego, aparatury, oprogramowania i wydawnictw). Osoby chcące uczestniczyć tylko w jednym wybranym dniu konferencji proszone są o przesłanie stosownego e-maila. Opłatę należy wnieść na konto:

Politechnika Śląska 44-100 Gliwice

ul. Akademicka 2A

ING Bank Śląski S.A. o/Gliwice 60 10 50 1230 1000 0002 0211 3056

z dopiskiem Konferencja RT4/SMT3P/Imię i Nazwisko uczestnika.

 .

Program ramowy

Posiedzenie Sejmowej Komisji Infrastruktury 6 lipca 2016 r.

W dniu 6 lipca 2016 r. odbyło się kolejne posiedzenie Sejmowej Komisji Infrastruktury. Jego 2ga część dotyczyła tematów: strategii rozwoju polskich lotnisk w świetle konkurencyjnego rynku przewoźników i dostępnej infrastruktury lotniskowej oraz wyników kontroli NIK “Działalność Przedsiębiorstwa Państwowego Porty Lotnicze i Grupy Kapitałowej PPL”.

W zał. link do transmisji z tej części lotniczej: http://www.sejm.gov.pl/Sejm8.nsf/transmisje.xsp?unid=F8CE8B0F713E7E70C1257FE80035F19E#

29 czerwca 2016 r. odbyło się Walne Zebranie Członków Polskiego Klubu Lotniczego

2016 Walne1
W Walnym Zebraniu Członków (WZC) wzięło udział 23 członków PKL.
Zebranie otworzył wiceprezes Zarządu Stowarzyszenia – Leszek Chorzewski a poprowadził wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej – Leszek Sieluk.
Przewodniczący WZC stwierdził prawidłowość zwołania Walnego Zebrania i jego zdolność do podejmowania uchwał.
Zebranie przebiegło według następującego porządku obrad :
1. Otwarcie Walnego Zebrania.
2. Wybór Przewodniczącego Walnego Zebrania.
3. Wybór Sekretarza Walnego Zebrania.
4. Stwierdzenie prawidłowości zwołania Walnego Zebrania oraz jego zdolności do podejmowania uchwał.
5. Przyjęcie porządku obrad.
6. Przedstawienie sprawozdania finansowego i sprawozdania Zarządu za 2015 rok.
7. Przedstawienie sprawozdania Rady Nadzorczej za 2015 rok.
8. Przyjęcie sprawozdania finansowego za 2015 rok.
9. Przyjęcie sprawozdania Zarządu za 2015 rok.
10. Przyjęcie sprawozdania Rady Nadzorczej za 2015 rok.
11. Udzielenie absolutorium Zarządowi za 2015 rok.
12. Udzielenie absolutorium Radzie Nadzorczej za 2015 rok.
13. Zatwierdzenie Planu Działalności na 2016 rok.
14. Wybór składu Zarządu Stowarzyszenia na nową kadencję i podjęcie uchwały w tej sprawie.
15. Zamknięcie obrad.
Przyjęto w głosowaniu jawnym sprawozdanie finansowe z działalności PKL w 2015 r., sprawozdanie z działalności Zarządu PKL w 2015 oraz sprawozdanie z działalności RN.
Zebrani udzielili absolutorium Zarządowi PKL w całości oraz Radzie Nadzorczej PKL w całości.
Wiceprezes Zarządu PKL omówił plan działania PKL w 2016 roku, załączony do zawiadomienia o zwołaniu WZC. Zebrani przyjęli plan działania w głosowaniu jawnym.
Przewodniczący WZC poprosił następnie zebranych o zgłaszanie kandydatur na członków Zarządu nowej kadencji. Członkowie PKL zgłosili 7 kandydatów.
W głosowaniu tajnym, wymaganą kwalifikowaną większością, wybrano pp. Radosława Fellnera, Jarosława Paszyna oraz Tomasza Szymczaka na członków Zarządu PKL nowej kadencji.
Po czym przewodniczący ogłosił zamknięcie obrad Walnego Zebrania Członków Polskiego Klubu Lotniczego.

Walne Zebranie Członków PKL 29 czerwca 2016 r.

W dniu 29 czerwca 2016 r. w siedzibie PKL w Uczelni Łazarskiego odbędzie Walne Zebranie Członków PKL.

Obrady odbędą sie według następującego porządku:

  1. Otwarcie Walnego Zebrania.

  2. Wybór Przewodniczącego Walnego Zebrania.

  3. Wybór Sekretarza Walnego Zebrania.

  4. Stwierdzenie prawidłowości zwołania Walnego Zebrania oraz jego zdolności do podejmowania uchwał.

  5. Przyjęcie porządku obrad.

  6. Przedstawienie sprawozdania finansowego i sprawozdania Zarządu za 2015 rok.

  7. Przedstawienie sprawozdanie Rady Nadzorczej za 2015 rok.

  8. Przyjęcie sprawozdania finansowego za 2015 rok.

  9. Przyjęcie sprawozdania Zarządu za 2015 rok.

  10. Przyjęcie sprawozdania Rady Nadzorczej za 2015 rok.

  11. Udzielenie absolutorium Zarządowi za 2015 rok.

  12. Udzielenie absolutorium Radzie Nadzorczej za 2015 rok.

  13. Zatwierdzenie Planu Działalności na 2016 rok.

  14. Wybór składu Zarządu Stowarzyszenia na nową kadencję i podjęcie uchwały w tej sprawie.

  15. Wybór składu Rady Nadzorczej Stowarzyszenia na nową kadencję i podjęcie uchwały w tej sprawy.

  1. Zamknięcie obrad.

Zapraszamy wszystkich Członków PKL do udziału.